陈永亮，男，汉族，1988年01月生，大专学历，江苏盐城人，2005年04月入职江苏新瑞重工科技有限公司，现任市场部销售代表。

2015年11月份到市场部任职，主要负责苏北及南京地区市场数控机床销售工作。

一、2017年完成新增订单6023.75万

    2017年，工作开展围绕根据市场热点行业及公司产品布局两条主线，拜访客户100多家，从大量的客户中，了解客户需求、筛选客户，不遗余力工作，最终成功开发客户9家，主要为3C行业：六安杰美精密电子有限公司；汽车零部件行业：盐城市谭雅道路照明工程有限公司；能源行业：扬州市海洋环保设备有限公司；石油阀门行业：建湖县丰昌元物资有限公司、徐州长江机床设备有限公司；汽车模具行业：江苏东亚模业科技有限公司；工装夹具行业：盐城三丰机械有限公司、昆山三合鑫精密机械科技有限公司等。

二、继续保持一颗归零的心

    陈永亮将自己的工作方式方法总结为：外分行业、内分产品，大量客户拜访，并加以持之以恒的业务跟踪，全力以赴争取每一个订单。秉承着爱岗敬业，任劳任怨，的工作原则，在长辈与幼子重病的情况下仍然为工作的顺利完成尽着最大努力。始终保持一颗归零的心，保持一颗学习的心，保持一颗务实的心，将本职工作做到极致，为集团公司发展创造更大的价值是他坚定不移的工作信念。

    大浪淘沙始见金，依托公司的平台，他通过自己的不懈努力，为公司创造了更多的价值。

肖天龙，男，汉族，1988年09月生，高技学历，江苏南通人，2007年05月入职江苏新瑞重工科技有限公司，现任总装车间装配钳工。

2017年肖天龙承担TC40A刀库装配和铲刮精度的装配任务。

一、善于思考，勇于创新

    最初，TC40A总装4个人一天只能完成1.5台左右，现需力保每天3台的产量。肖天龙仔细分析是哪个环节影响工作效率。经思考与实践，肖天龙与电器班长沟通，商议做了一个不需要更换地电机的工装，把更换电机时间省下来。同时肖天龙还思考：上一台工序还没结束前，可以干什么？能做什么？肖天龙发现可以先装配刀库与调试刀库，于是肖天龙把立柱直接安装到没有装配的床身上，这样大大提高了工作效率，完全可以达到一天3台的产量，并且创下了TC40A一个月装配80台的记录，个人最高纪录一天装配5台的记录，肖天龙的方案得到了领导的肯定，也因此被评为当月的月度之星。

二、爱岗敬业，在工作中甘于吃苦

    三门拓展的HM63交货期限已经晚了2个月，在这种情况下，肖天龙主动要求开夜班，克服种种困难，不管再怎么累再怎么困，一定要把工作完成。在肖天龙班组的不懈努力下，把机床及时交给客户，给公司避免了大量损失。

    山东创新金属，苹果线整改工装夹具，因为客户生产计划比较紧迫，要求当天能够整改完成，以配合他们的生产进度。在这种情况下，肖天龙连续工作了一天一夜，确保苹果机正常运转，如期完成了工作计划。

    在苏州杰美TC40A100台安调时，肖天龙在40多度高温车间里工作，身上的衣服都没有干过，2天完成了TC40 100台刀库异响问题，以确保客户机床正常生产。客户对我们公司有了一个良好的印象，同时也得到了杰美老板的肯定。

    正所谓吃的苦中苦方为人上人，肖天龙今天取得的成绩，正是从这些苦难中磨练出来的，让我们大家向他学习。

王新航，男，汉族，1971年02月生，大专学历，2014年6月入职江苏新瑞重工科技有限公司，现任动能保障部维修钳工。

2017年动能保证部承担多台机床大修与安调工作，王新航亮点工作如下：

一、海天数控车排屑器的改造

    在数车排屑器严重故障且无法短期内找到配件的情况下，非专业维修排屑器的王新航，凭借自己多年的机床维修经验和对排屑器的了解，总结出“只要链板的宽度一样，排屑器就能互换使用”的结论，继而提出利用其他机床上已损坏的排屑器维修翻新，制作可用于海天数控车上的排屑器这一方案。此方案在得以领导批准后，王新航通过对旧排屑器的挑选、矫正、焊接、安装、链接等方式，又反复调试后，成功将数控车交付车间生产使用。本次维修用了最短的时间，为生产交期提供保障，同时也为公司节约了几万元的更换排屑器的成本。

二、HM180设备主轴箱维修

    2017年度TC40系列生产任务十分紧急。此时，一次装夹加工多种工序的HM180设备突发故障。HM180机床对于现有的员工来说，装配工艺十分陌生。在动能保障部机修人员少且抢修任务多的情况下，有过总装经验的王新航被领导选中维修HM180机床。通过对HM180机床图纸研究后，王新航等人主动提出加班，按照该机床的装配工艺对机床进行拆卸。由于没有合适的扳手，王新航又自己量测尺寸画图纸，请车间协助制造了一个简单的工具来拆锁紧螺母。此次抢修任务直至次日凌晨，HM180恢复生产，保质保量的交付车间使用。

郑献宽，男，汉族，1985年07月生，河北邯郸人，中技学历，2010年8月入职江苏新瑞重工科技有限公司，现任机加工车间龙门操作工。

郑献宽主要负责机加工车间龙门的操作，2017年亮点工作如下：

一、加工工序、工艺合理化建议

    拥有多年龙门加工经验和娴熟操作技术的郑献宽，在操作机床加工的同时，经常会遇到一些加工工艺的问题，在与领导、同事技术讨论中，郑献宽提出了一些我的观点，并得到了一致认可。

三利精机机床加工轨道齿轮时，员工操作水平不一，装加方法复杂，操作不便，造成生产效率低下。在操作时郑献宽发现可以改变装加方式，即增加方箱、卡盘。与此同时又发现卡盘对工件加工不符，从而对卡盘进行改装——对卡爪进行自铣。在郑献宽建议改装后，现在每班次已从改装前加工4件产品增加到了每班次加工8件产品。改装后生产效率对比改装前提高了一倍。使操作简单化，生产效率提高化，生产成本节约化。

一重齿轮划线工序最初工艺图纸没有相符的工装，致使现有工艺无法正常加工，郑献宽提出利用机床坐标旋转、角度换算，这样可以代替工装的辅助作用。实际操作加工达到了预期代替工装的使用效果，满足了图纸工艺要求，得到了领导和工程技术部及客户的认可，保证了生产任务按时完成并及时交货。

二、积极践行“传帮带”

    “传帮带”——“传”，传授工作经验；“帮”，帮助解决工作中出现的问题；“带”，带动新员工积极努力工作。一一指导、一一解读分析，让新员工能够尽快的掌握操作技能并注重安全意识。通过“传帮带”现场指导，新员工在1到2个月时间就能够独立操作机床，独立完成加工产品，例如：2425机床的新员工现已能够独立完成TC40床身、立柱的精加工；1220P机床的新员工已能够独立完成TC40拖板精加工及TC40床身立柱的精修等。在老员工与新员工的共同努力下，郑献宽班组每天3台套的任务提供了良好的保障。

殷小军，男，汉族，1984年8月生，江苏常州人，本科学历，2007年8月入职江苏新瑞重工科技有限公司，现任机床工程中心设计员。     

一、忘我的敬业精神：

TC40A钻攻中心是新瑞2017年推出的主打产品，六安杰美是第一个大批量采购TC40A钻攻中心的客户。殷小军自2017年6月初至2017年7月中旬在客户现场调试优化该设备。在车间温度达到40度高温的情况下，每天工作时间14小时以上，常常加班至深夜。舍小家为大家，匆匆看望了刚出生的孩子，就风尘仆仆的赶赴工作岗位，虽然工作条件艰苦，殷小军等人通过不懈努力，使加工零件合格率的由17%提高到95%以上。在客户后续几个月对产品的使用中，客户打样零件出现其他问题时，殷小军第一时间抵达现场处理问题，坚持问题未解决不离开的原则，为机床终验收创造了有利的条件，同时也为后期的销售打下坚实的基础，在业内给新瑞数控创造良好的口碑效果。

他本年还完成首次使用FANUC DD电机自制转台的调试，在FANUC技术支持力量不足的情况下，凭借以往的调试经验，小心谨慎，在确保电机安全的前提下，多次尝试，耗时3天终于将已延误了2个月的转台调试完成。

二、科学的工作方法：

提出运用伺服电机负载电流数字化检测数据曲线、诊断坐标轴运行特性的方法，创造性的提出了查找机床问题的方法，为后续机床装配规则的制定提供了理论依据及实践数据；不拆解机械部件，用一台电脑诊断机械问题，存在问题早知道，节约人力物力，变“事后发现” 为“预先诊断” ；实现从“忐忑不安”到“胸有成竹”的转变；

十年磨一剑，在公司领导的细心栽培下，殷小军通过不断总结经验、用心关注细节、大胆创新取得了一定的工作成果、这样的技术人员值得表彰！

岳涛，男，汉族，1973年7月生，中共党员，大专学历，1995年8月参加工作，至今一直操作导轨磨床，现任宁夏新瑞长城机床有限公司机加工车间导轨磨床组长，他在2017年的工作中取得了突出的成绩。

一、爱岗敬业、技术精湛。

    二十多年的工作经验，使他对自己所操作的设备的功能、结构已烂熟于心。他所操作的西德导轨磨床是公司的重要设备，也是一台老旧设备。今年初该机床横梁导轨和传动丝杠因使用时间过长磨损严重需更换新丝杠，重新修磨横梁导轨。公司机床维修人员人手不够，他主动要求做一名临时维修工。修磨横梁导轨大家都没经验,而且修磨后组装导轨精度要求高，组装时可操作性不太好。在这种情况下，他积极同维修及工程技术人员协商逐一解决问题。他提出的好几条建议都被维修人员采用，他还根据维修中的实际需要，利用身边废旧材料制作改装维修中需要的工具。在大家的共同努力下机床项修取得了比较理想的效果。

二、善于思考、勇于创新。

    2017年他操作的导轨磨床万向磨头主轴下端背帽丝扣也因磨损严重没法正常使用。看似问题不大，但按照常规维修，费时费力还要购置专用工具，维修过程还有可能影响磨头精度。他仔细琢磨后又结合实际维修实际的情况，提出如果在机床工作台合适位置想办法固定一把车刀，借助主轴自主的旋转先将磨损的丝扣车削到某一标准尺寸，再重新用板牙过丝。这个想法一提出，就得到了设备维修人员的赞同和肯定。在车间车床操作工的配合下，用了两天时间问题就顺力解决，即节省维修时间，又节约维修成本，还降低了机床的故障停机率。

三、精益求精、甘于奉献。

    作为公司机加工车间的一名机床操作工，如何保质高效的完成车间安排的日常生产任务，提高自己的业务水平一直是他在工作中追求的目标。今年五月份公司品管部反馈信息LG16机床床鞍在装配中新增一项精度检验，检验值与标准值有较大差值。经过大伙一块分析认为可能与床鞍导轨C面平面度超差有关。三坐标检测确实超差0.01MM。将此床鞍返修后装配中的问题随之解决。接下来对他来讲，他关心的重点不是此次问题的解决，而是以后怎样能把这0.01MM消除。经过一番理论分析，最后决定在装卡工件上加以改进来提高C面平面度。改进后在9、10、11三个月,大约10个批次共30件床鞍进行了质量追踪﹝从下一道工序和装配返回的信息﹞有较大成效,现在还在继续实践探索中。

    做为一名组长，岳涛同志发扬“我是一块转,哪里需要往哪搬”的精神,对车间各项生产的顺利进行起到了有力的支撑作用。车间地沟盖板翘起要整形修焊,他就是钣金工。车间攻丝机活着急,他协调时间放下手中的工作先忙攻丝的活。车间高频淬火工需要他人配合协助第一个想到的人就是他。用自己的实际行动和积极的一面去影响和带动周围的同事一起为公司的发展努力工作。他就是这样一位在平凡的工作岗位上散发着光和热的人。

葛威颖，男，汉族，1968年9月生，大专学历，1986年8月参加工作，现任销售公司市场部区域销售代表，负责山东、河南地区的机床销售。2017年全年实现销售机床25台同，合同价值2176万元，回款923万元，在市场整体还处于低谷时，2017年的取得了骄人的业绩。

1、分析市场、准确把握市场。

    2017年初机床市场略有抬头，他准确把握市场变化，对山东主要重点客户：汽车零部件、工程机械、农机机械、煤炭机械、进出口加工、零散个体加工都做了重点走访、交流工作。特别是对国家政策实施项目的用户进行了专门多次的回访，开发相关重点的新用户。由于前期做了扎实的铺垫工作，一批汽车工业、兵器工业、工程机械、煤炭机械的重点企业都在市场上取得了先机，订单正在逐步释放。如山东北方滨海机器有限公司（兵器732厂），是兵器工业专门做炮弹的企业，从2003年至今，数控车床大半都选用了我公司产品，2016年山东北方滨海机器有限公司合并到江南红箭集团并上市，江南红箭集团把提高企业智能化，高精度、高效率的任务下达给了山东北方滨海机器有限公司。由于前期良好的合作因素，葛威颖同志迅速的掌握了消息，第一时间汇报给公司领导，配合公司领导和技术人员，与用户高层领导取得了相互认同，提出贴近用户产品加工工艺的解决方案，从用户生产车间的实际加工，到用户技术部工艺安排，我们都深入到工件技术环节，密切关注用户的产品特点，来解决问题。也通过与用户各部门员工的交流，变成了好朋友，更加深了信任与友谊。在整个项目中直接选中我公司产品近2000万，分三批次实施。2017年11月第一批次招标我公司中标300万，取得了不错的好成绩。

2、了解市场，做好信息员。

    2017年的市场是不均衡的，虽然有向好，但还只是实力强大的老牌企业项目陆续启动，大部分中小企业仍处于停产、半停产状态。经过供给侧改革，用户对产品质量要求更高，更实际。用户通过这几年在使用中，横向比较，才显示我公司这么多年的坚守，把控质量，认真对待客户，带来了稳定的品质，最终获得了用户的认可。葛威颖同志及时把用户对机床的需求和对公司产品的改进意见以各种形式传递到，既坚定了我们搞好企业的信心，也使我们找到了前进的方向。葛威颖同志在把握重点方向、重点用户、专业产品的加工技术等方面都有深入的理解，能协助用户解决加工难点，深入推进我公司产品在转向节、车桥、转向机、传动轴、炮弹、煤机油缸等行业和企业宣传与巩固，以点带面，在优势行业内的成果宣传，推广已取得加工成果，一定会取得更好的效果。