新年伊始，新瑞数控业务集团在集团会议室举行2018年度经营规划会议。集团董事长周立成、集团总经理杨明才、集团投资部刘夏阳、集团人力资源部、企管部、集团办领导，新瑞数控业务集团常务副总戚小成，公司所有中高层及员工代表参加此次会议。

会上由营销中心、技术研发中心、生产系统、财务系统等部门负责人汇报了2017年的工作总结，并对2018年的工作计划做了详细的阐述。

新瑞数控业务集团常务副总戚小成指出新瑞2016年是扭转局势的一年，2017年是改变经营质量的一年，2018年是拼搏的一年。总经理杨明才提出，新瑞隶属于传统制造业，行业具有很强的生命力。但是不能守旧，企业战略规划要随市场变化而变化。要以目标为导向，全力以赴，做到敢做敢为，敢为人先，从管理手段方面做出改革，按公司规章制度办事，带领大家再接再厉，客服困难，提升自身及企业的价值。

最后集团董事长周立成对新瑞明年的发展提出了相关工作要求，要求严格按照工作方针执行，使工作能落到实处。周董提出新瑞数控业务集团推陈出新，加强营销管控，明确目标，痛定思痛，2018年我们要背水一战，在业绩上要有实质性的飞跃。

2017年，对新瑞数控业务集团来说是不平凡的一年，在各级领导的带领下，新瑞人坚持不懈的努力与付出，新瑞数控业务集团业绩有所突破，生产经营稳步提升，文化建设增资添彩，新瑞数控业务集团取得了新的发展。

2018年，我们“温故而知新”，常想将来，脚踏实地的走好每一步，设计上全面灌输“质量是设计出来”的理念，持续开展品质年活动，以质量提升为根本，融入创新模式，努力打造，规范化、标准化、高效化的现代化企业，努力卫新老客户提供更加优质的产品和更加温馨的服务。

2018年，新瑞数控业务集团，定会再创佳绩！